，公司薪酬结构变更涉及到薪酬体系的调整，包括薪酬结构调整、薪酬组合调整和薪酬制度调整。这些调整旨在适应组织外部和内部环境因素的变化，保持薪酬的内部公平性，体现组织的薪酬价值导向，并更好地发挥薪酬的激励功能。
薪酬结构调整通常根据市场指数、平均工资率等指标对薪酬结构进行调整。这包括纵向结构和横向结构的调整，以及不同薪酬等级人员比例的调整。例如，薪酬等级数的调整和薪酬等级幅度的调整都属于纵向结构的调整；而调整固定薪酬和变动薪酬的比例，以及调整不同薪酬形式的组合模式，则属于横向薪酬结构的调整。
薪酬组合调整是根据员工薪酬满意度及相关情况对薪酬组合进行调整，如员工持股计划的实施、增加或减少福利或津贴项目等。
薪酬制度调整是根据管理需要及员工薪酬满意度情况对薪酬制度进行调整，包括计件单价、销售提成、项目提成等内容的修订。
在进行薪酬体系调整时，企业需要分析汇总各项调查数据，结合本次薪酬调整的原则，根据调整目标选用不同的薪酬策略。薪酬策略包括薪酬水平策略和薪酬结构策略。在薪酬调整设计之前，要充分了解企业发展历史、企业过去的战略与文化、现有的组织结构、现有的薪酬制度和现有人力资源概况等。
公司薪酬结构变更是一个复杂的过程，需要综合考虑多种因素。企业应根据自身实际情况和发展需求，适时进行薪酬体系的调整，以激发员工的积极性和创造力，促进企业的持续发展。
